Das Projekt erfüllte alle seine Phasen, die aus fünf Hauptarbeitspaketen bestehen: 1) Sensibilisierungskampagne 2) Online-Umfrage (landesweit) und Erstellung von Strategiepapieren 3) Umsetzung (sektorübergreifender) lokaler Initiativen 4) Capacity Building und Empowerment für Jugendliche und Frauen 5) Schaffung nachhaltiger Dialogformate (Runde Tische und Foren).
Jugendlichen und Frauen in den 23 Gouvernoraten wurde das nötige Wissen über Kommunalwahlen vermittelt, um sie auf die Kandidatur vorzubereiten, indem ihre Fähigkeiten zur Förderung des Dialogs, zur Einbeziehung von Randgruppen und zur Kontaktaufnahme mit lokalen Akteuren gestärkt wurden. Die Teilnehmer waren in der Lage, sektorübergreifende Netzwerke aufzubauen, um die von ihnen konzipierten lokalen Initiativen umzusetzen, was zu einer starken Koalition von Akteuren aus verschiedenen Bereichen in den Gouvernoraten führte.
Gemäß den Kriterien des Entwicklungshilfeausschusses (DAC) für die Evaluierung hat sich Y-Lead als relevant für die Bedürfnisse der ägyptischen Jugendlichen und Frauen erwiesen, da diese nur ein begrenztes Bewusstsein für die öffentliche Sphäre und deren Beteiligung daran haben. Darüber hinaus hat das Projekt sein übergeordnetes Ziel, die soziale und politische Teilhabe von Jugendlichen und Frauen am öffentlichen und politischen Leben, trotz des Ausbruchs von Covid-19 zeitnah und effizient erreicht.
Was die Zahlen betrifft, so hat das Planspiel "Helios" von Y-lead 3 268 Teilnehmer beeinflusst und ihnen die Rolle der Gemeinderäte in der Gesellschaft bewusst gemacht. Viele von ihnen zeigten Interesse an einer Kandidatur bei den Gemeinderatswahlen, sobald diese (im kommenden/diesem?) Jahr angekündigt werden. Darüber hinaus wurden die Fähigkeiten von 28 Teilnehmern gestärkt und 10 von ihnen ermutigt, für Gemeinderäte zu kandidieren, von denen zwei für die Parlamentswahlen kandidierten und drei in Wahlkampfteams arbeiteten. Durch das Simulationsspiel "Magadif" ist es außerdem gelungen, die Wahrnehmung von 100 lokalen Beamten und Jugendlichen hinsichtlich der Bedeutung von Netzwerken zu verändern. Darüber hinaus trugen die sektorübergreifenden lokalen Initiativen zur Bewältigung von Herausforderungen in den Bereichen Umwelt, Bildung, Gesundheit, Wirtschaft und sozialer Wandel bei.
Schließlich haben sich die Projektergebnisse von Y-lead durch die entwickelten Simulationsspiele, die erstellten Strategiepapiere, die entwickelten sektorübergreifenden Partnerschaften, die geplanten Initiativen und die runden Tische und Foren, die von den Teilnehmern als nachhaltig eingestuft wurden, als nachhaltig erwiesen. Diese Ergebnisse dürften sich langfristig auswirken und sind ein Grund mehr, sich auf Phase 2 des Projekts zu freuen.
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